101家央企“搶食“環保工程，看環保產業繁華背（bèi）後.....一片血色

101家央企"搶食"環保工程，看環保產業繁華背後.....一片血色

“中國沒有什麽（me）‘藍海’，如果存（cún）在也是階段性的，任何一個（gè）行業在中國‘藍海’頂多兩年，因為中國人太聰明、太勤奮了（le）。”全國工商聯環（huán）境商會榮譽會長文一波如是表示。

在經濟增長逐漸放緩（huǎn），供給側結構性改革推進的背景下，傳統製造業（yè）盈利大幅下滑（huá），金融資本麵臨“資產荒”，曆經多年高回（huí）報（bào）率、高增速的環保產業迎來了一批又一批的新進入者。

目前環保工程的投資主體已經變成央企的基建隊伍。除了雄厚的資金（jīn）實力和融資能力外，新進入的央企或國企在市政類項目、工程領域有（yǒu）著（zhe）天然的（de）優勢。

廝（sī）殺激烈之時，也是環保產業整合之時：行業並購、整（zhěng）合新聞不斷。顯然，人（rén）們都對（duì）環保產業寄予厚望（wàng），可對於企業來說，想活下去並（bìng）不容（róng）易：直麵激烈的競爭，實力不濟者要麽被市場（chǎng）吃掉，要麽被企業吃掉。

來源：中國企業（yè）報 

央企強勢突進

2015年，中國能源行業（yè）在供給端幾乎陷入了“全麵過剩”的“魔（mó）咒”：電（diàn）力過剩、煤炭過剩、天然氣過剩、煉油過剩（shèng）……大公司過去（qù）十年在生產端的大規模擴張遭遇（yù）到了經濟增長（zhǎng）緩（huǎn）慢的強烈阻擊，行業傳統生（shēng）態和公司傳統的發展戰略都遭（zāo）到了巨大的挑戰。

但是，在另一方麵，能源相關的節（jiē）能、環保產業（yè）開始崛起。“十三五”期間（jiān），我國環（huán）保產業的全社會（huì）投資有望達到17萬億元；“水十條”預計拉動4萬億元至（zhì）5萬億元社會投資；“土十條”發布帶動的投資預計（jì）遠超5.7萬億元。如果算上“氣十條”的1.7萬億元，同時樂觀（guān）估計“水十條”投資5萬億元，則三大行（háng）動計劃（huá）總投資將超過12.4萬億（yì）元。

這並非偶（ǒu）然，東部經濟發達地區嚴重的環境問題和西部地區有限的環境容量都倒逼著政（zhèng）府加強對環境的容忍上限；而生活水（shuǐ）平的提高，也讓全社會對環境的期待呈幾何倍數的上漲。

在高汙染、高耗能的產業大規模的從國內轉移出去（qù）之前，中國（guó）的節能環保產業無疑將（jiāng）會迎來最黃金的（de）發展時期（qī）。在能源行業中，占據了主導地位的央企擁有最龐大的市場（chǎng）潛（qián）力。但是無（wú）獨有偶的（de）是，很（hěn）多央企都擁有自己（jǐ）的節能環保板塊（kuài）子公司。

據中企（qǐ）君統計，當前的（de）101家央企中涉足環保行業的超過三成。央企布局環保大致有（yǒu）兩種淵源：一是產業鏈延伸，一是跨界並購。

一部分央企開展環保業務的是利用原有業務打開的市場進行橫向拓展（zhǎn），在熟悉的市場投放（fàng）新的產品。許多工業型央（yāng）企本身的主營業務需要末端處理，很大一部分環保業務是央企本身業務鏈的自然延伸。

典（diǎn）型案例：

火電龍頭企業之一國電集團成立（lì）了國電科環公司專營旗下所有火電廠的脫硫脫硝業務（wù），隨著子公司實力的增（zēng）強也開始（shǐ）接其他公司的脫硫（liú）脫（tuō）硝（xiāo）BOT項目。再比如中國醫藥（yào）集團總公司，看上去和節能環保離得更遠（yuǎn），但其主營業務製藥本身會產生大量的汙水，這（zhè）一塊專業的製藥汙（wū）水處理成為（wéi）其子公司中國醫藥集團聯合工程有限公司的重要業（yè）務之一。

以水治理領域（yù）為例，大批企業在海水淡化、工業廢水處理、農村分布式水站處（chù）理和城市（shì）傳（chuán）統水（shuǐ）務等板塊都有涉及。

比如，中國航天科工集團公（gōng）司2016年收購新三板凱天環保，業務範圍涵蓋重金屬廢水廢氣廢渣治理、土壤修（xiū）複（fù）、汙水治理、農環治理、環境服務（wù）等環保業務；中國航（háng）天建設集團有（yǒu）限公司並購（gòu）德國WKS公司（sī），這（zhè）家德國複（fù）合型水務供應商將正式納入航天建設集團（tuán）麾下；中國建築工程總公司旗下的中建水務環保（bǎo）有限公（gōng）司同樣也深耕水務。

2015年，中國能源建設集團有限公司（sī）核心成員企業葛洲壩以4.2億（yì）元的價格並購凱丹水務75%股份，是（shì）其（qí）第（dì）一筆較大（dà）規模的境外資產並購，向汙水處理、水（shuǐ）淨化等環保領域進軍。

中國中車早在2015年，就在江北農村，建立起了生活汙水真空收集與處理係統（tǒng），探索分散汙水治（zhì）理模式，在全國二十多個地方開展多個分散式農（nóng）村汙水（shuǐ）處理試點工程，近日又成立中車環境，全麵涉足農村汙（wū）水處理。

另有中國電力建設集團有限公（gōng）司、哈爾濱電氣集團公司、中國東方電氣（qì）集團有（yǒu）限公司、中國機械工業（yè）集團有限公司、中國船舶重工（gōng）集團公司等（děng）大型央企涉足海（hǎi）水淡化或者汙（wū）水處理工程。

進軍水處理領域的央企除了自有產業鏈延伸（shēn），跨界布局者基本都是（shì）近兩年政策利好催化的結果。央企依托其品牌（pái）優（yōu）勢和比中（zhōng）小型私企更高效的執行力，獲得大量的環保工程，從客觀上（shàng）擠壓了中小企業的生存空間。

另一（yī）方麵，有些央企本身資（zī）金充裕，需要尋找新的多元化投資項目，而環保產業的高速發（fā）展有目共睹，使得他們攜資本紛（fēn）紛進入這個產業。

也有一些央企（qǐ），由於行業整體處於衰（shuāi）退期，需要尋找新的業務增長點，來滿足國資委保值增值的要求，如鞍鋼集團公司開始發掘合同能源（yuán）管理（lǐ）項目，中國寶武鋼鐵集團有限（xiàn）公司2017成立了寶武集團環境資源科技有限（xiàn）公司，中國鋁業公司2016出資2.2億與清新環境成立“鋁能清新（xīn）”發力（lì）環保（bǎo）產（chǎn）業，挖掘新的盈利點（diǎn）。

如（rú）果要說能源央企下（xià）屬的環保公（gōng）司最大的優勢是什麽？在這個問題上，大家的答案幾乎是一樣的：項目充足，肥水不流外人田—集團公司將自己的項目節（jiē）能環保項目（mù）交給自己的環保（bǎo）公司來做，這讓節能環保公司免去了（le）市場開（kāi）拓的時間和精力。

這一點也最為外（wài）界所詬病。“能源央企的節能環保項目在市場看來毫無疑問是價值（zhí）最高的，甲方好說話，價（jià）格（gé）好（hǎo）商量，利（lì）潤高。就（jiù）這樣被係統內企業拿走了，係統外的企業肯定會說閑話。”一位業內人士說。

PPP模式下力量（liàng）懸殊

作為全（quán）球最大的冶金建設承包商和冶金企業（yè）運營服務商，鋼鐵毫無疑問是中（zhōng）冶集（jí）團最核心的主業。但是（shì），鋼（gāng）鐵產能（néng）在全國乃至全世界的全（quán）麵過剩，都讓中冶集團未來的經營麵臨著巨大的挑戰。但是環保業務的出現（xiàn）和發展，為中冶（yě）提供了一個全新的（de）思路。

以（yǐ）中冶集團子公司（sī）中冶華（huá）天為例，原（yuán）本以鋼鐵建設為主（zhǔ）業的工程公司，現在卻（què）以水（shuǐ）處理業（yè）務出名。在水務領域，中冶華天（tiān）已通過BOT、TOT等模式（shì）先後投（tóu）資運營了19個市政汙水處理項目，分（fèn）布在安徽、山東、湖北、福建、河北（běi）等（děng）地，總規（guī）模達150萬立方米/天。

目前（qián），中冶華天已完成冶金、市政、印（yìn）染、造紙、食品加（jiā）工、醫藥化工、海水淡化（huà）等十餘個行業水處（chù）理工程六（liù）百餘項。以（yǐ）鋼鐵（tiě）建設起家的中冶華天，非（fēi）鋼業務比重（chóng）已超過65％，其中環保業務（wù）合同超過20%。

有業內人士（shì）認為，“戴上紅領巾有助於民營環保企業開拓業務，但這也從另外一個方麵顯示出目前環保行業的資源配置仍掌握（wò）在政府（fǔ）手中。”目前環保工程的投資主體已經變成央企（qǐ）的基建隊伍，都是一些（xiē）體量（liàng）比（bǐ）較（jiào）大的上市公司，民營企業基（jī）本（běn）沒（méi）什麽機會，PPP也參與不進去。大量的（de）非專業公司投（tóu）資，加上項目投資額普遍巨（jù）大，種種（zhǒng）原因造成（chéng）了PPP項（xiàng）目開工（gōng）率偏低，有專家估計隻有20%-30%。

“很多PPP項目拿出來的（de）時候都比較粗糙，企業簽的是框架協議，真正簽約的時（shí）候就需要細節談判（pàn），3-5個月都算是快的。”文（wén）一波說（shuō），“很多PPP的基（jī）礎條件，如土地手續、環評（píng）、拆遷等，量都特別大，短（duǎn）時間內弄不下（xià）來。例如（rú），黑臭水體治（zhì）理、海（hǎi）綿（mián）城市等都涉及大量拆（chāi）遷，拆（chāi）不動的時候，就需要調整方案。”

而在市（shì）場轉變之（zhī）前，環保企業可能要過一段（duàn）時間（jiān）“苦日子”。文一波表示，雖然現在環保市場擴張非常快，但絕大部分中小企業的日子反而更難過了。

行（háng）業內的“老人”也已經感（gǎn）受到項目的收益率正（zhèng）在下滑。北控水務副總裁於立國表示，在數（shù）年前，水（shuǐ）務項目（mù）的收益率甚至（zhì）能達到10%以上，如今行業內企業對收（shōu）益率就在5%左右，“對比著5年期的銀（yín）行貸款基準利率來定的（de）。”

行業（yè）這種“瘋（fēng）狂”的狀態，外界資本（běn）的持續湧入，還將持續多久（jiǔ）？於立國認為，這與流（liú）動性（xìng）水（shuǐ）平有關，當流動性好（hǎo）時，一些企業即便拿了不（bú）賺錢的項目，也可以通過信貸支持保證現金流的健康（kāng），但在流動性緊縮時，很多企（qǐ）業（yè）就會（huì）出問題。“甚（shèn）至有的企業回報率0.01%的項目依然會去做。”

“環保產業一直是紅海，以（yǐ）新能源為例，每年（nián）企業的‘死亡率’是60%，連續十幾年都是這樣，但總體行業發展速度很快，每年都有30-50%的增長，所以（yǐ）企業（yè）壓力很大。”文一波如是（shì）說。

原標題：央企殺入（rù） 環保市場一片血色  

來源（yuán）：中國企業（yè）報